许多电商团队注重前端，比如运营、客服、美工。殊不知电商后端进程也是要点中的要点。后端协作的程度直接抉择着整个团队展开的脚步。电商库房处理有别于传统企业库房的处理。从某种程度来看，电商库房的处理难度要大于传统企业库房处理。
跟着电商作业的迅速展开，触及电商配套的厂房、库房以及库房处理人员需求不断添加，电商前台的营销推行、客户效能做的再好，后端库房也要跟得上脚步。
就库房处理而言，流程、规章准则、岗位职责等必定要提前拟定好。无规矩不成方圆，只需当咱们把悉数流程及准则定好，让库房及其他部分人员按照准则、流程来操作时，才不会犯错，遇到问题时，也有据可依。
电商库房处理准则和岗位职责相较于传统库房来说，差异不大。但有一点要注意的是电商库房每日出货量大，且SKU许多，准则要视不同作业类目而拟定。岗位职责则需求同日常作业内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责差异的十分细是有点难度的。岗责和准则都是需求逐步完善，根据实践作业内容而定。可是必定拟定出相关的流程和岗则，则有必要施行。且咱们的处理人员在监督施行的进程中，需求不断的考虑，是否还能对现在的流程和岗则进行完善，行进功率。企业的内讧是很可怕的，假设流程繁琐，则会导致全体功率低下，一同团队成员也会带着心境作业。
智能立体仓库在流程、准则、岗则拟定后，需求对库房的人力进行需求剖析。电商库房一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。关于小公司而言，发货员自身就是配货员，全检员也能够由仓管员担任。咱们从处理上来说，咱们分工不分家，这几个岗位需求相互协作，功率才会行进。仓管担任产品的进出库，配货员根据客户订单进行配货，发货员根据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。全检员根据客户订单进行全面的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包标准等等。
现在来说，对库房施行6S处理将有助于咱们能够更加标准、有用的进行电商作业。在产品进仓之前必定要库房规划，库房出入口、备货区、打包区、待发区、制品区、配件区等等，货架摆放距离要有必定的距离，便利进行上下货操作和运输工具通行。电商库房的内部区域差异是很重要的，动销率高的产品摆放在库房出入口、简略稠浊的产品分区域摆放、对产品进行ABC分类规矩处理等等。笔者在日常处理进程中，每天都会看出售日报表，根据日报表做数据剖析，对热销产品、滞销产品的类型、数量做到心中有数，防止因库存积压而影响到流动资金。
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